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2019-10-20
跨境物流車(chē)銷(xiāo)售與展示系統以促進(jìn)跨境物流車(chē)銷(xiāo)售及租賃，反映行業(yè)發(fā)
展動(dòng)態(tài)為目標，結合平臺用戶(hù)需求，進(jìn)行應用子系統設計，具體包括電動(dòng)物
流車(chē)產(chǎn)品展示子系統、跨境物流車(chē)政策管理與發(fā)布子系統、跨境物流車(chē)租賃
信息管理子系統和用戶(hù)管理子系統四部分，其總體結構。
跨境物流車(chē)銷(xiāo)售和產(chǎn)品展示子系統通過(guò)對跨境物流車(chē)生產(chǎn)商信息、跨境物流車(chē)車(chē)輛類(lèi)型及配置信息的管理實(shí)現跨境物流車(chē)展示的目的，通過(guò)對車(chē)輛價(jià)格信息和車(chē)輛購置的管理實(shí)現跨境物流車(chē)銷(xiāo)售和購置功能。
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2019-10-19
業(yè)務(wù)應用層主要包括以下幾個(gè)系統。
1.國際快遞派送車(chē)銷(xiāo)售與展示系統
國際快遞派送車(chē)銷(xiāo)售與展示系統一方面通過(guò)對國際快遞派送車(chē)生產(chǎn)貨代公司信息、電動(dòng)物流車(chē)價(jià)格信息、國際快遞派送車(chē)配置信息等信息的管理，實(shí)現國際快遞派送車(chē)銷(xiāo)售與購置的管理；另一方面通過(guò)租賃信息發(fā)布、租賃查詢(xún)等功能實(shí)現對電動(dòng)
物流車(chē)租賃商、城市物流貨代公司的管理，實(shí)現租賃交易報合的目的。
2.融資租賃管理系統
融資租賃管理系
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2019-10-19
協(xié)同式發(fā)展戰略
隨著(zhù)國際快遞派送車(chē)租賃信息平臺的不斷發(fā)展，其服務(wù)功能、服務(wù)范圍不斷
提升，不僅涉及城市物流企業(yè)配送業(yè)務(wù)的管理，而且涉及國際快遞派送車(chē)從生產(chǎn)、
租賃到運營(yíng)的全過(guò)程的管理。因此，平臺的建設必須采用協(xié)同發(fā)展戰略，共
同將平臺打造成為具備協(xié)同配送智能管理功能和國際快遞派送車(chē)綜合管控功能
的綜合性信息服務(wù)平臺。國際快遞派送車(chē)租賃信息平臺協(xié)同式發(fā)展戰略。
協(xié)同式發(fā)展戰略一方面是城市物流企業(yè)之間的協(xié)同，通過(guò)
實(shí)現商業(yè)超市、餐飲連鎖
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2019-10-19
通過(guò)總結國際物流電動(dòng)車(chē)租賃信息平臺的建設需求分析，結合平臺業(yè)務(wù)體系
及流程分析，本章主要對國際物流電動(dòng)車(chē)租賃信息平臺進(jìn)行功能建設分析及發(fā)展
戰略規劃設計。
總體目標
基于發(fā)展城市綠色智慧物流的背景，在國際物流電動(dòng)車(chē)租賃信息平臺需求分
析及業(yè)務(wù)體系設計的基礎上，圍繞城市綠色智慧物流運營(yíng)管控和國際物流電動(dòng)車(chē)
租賃管理平臺建設的主要內容，將信息平臺的設計總體目標概括為以下幾個(gè)
方面。
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2019-10-18
不明確職責，人們工作起來(lái)就沒(méi)有干勁兒。為明確職責，
應制作組織結構圖，召開(kāi)例會(huì )，確定報告對象。
如果職責不明確……
除了向員工灌輸工作的意義，在打好基礎的階段還需要
明確職責，但是，現實(shí)情況下確實(shí)發(fā)生過(guò)在明確職責方面不
到位的案例。
例如，國際物流中心主管的職責不明確的實(shí)際案例很多。
國際物流中心主管日常從事“發(fā)行票證”、“配車(chē)業(yè)務(wù)”等的
情況比較常見(jiàn)，原因是其具體職責不明確。既然企業(yè)指定某
人擔任國際物流中心主管，賦予其相應的待遇和職位，這個(gè)人理
應具備相應的能力和
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2019-10-18
向員工傳達工作的意義非常重要。傳達的方式多種多
樣，但一定要多管齊下，反復進(jìn)行，并加大向員工傳達意義
為什么我在從事這項工作?
方針制定后，第二階段是打好基礎。
打好基礎是向員工灌輸工作的意義，明確每個(gè)人的職
責，根據方針決定KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標，Key Performance Indi-
cator)，與此同時(shí)構建人性化工作環(huán)境的一個(gè)階段。
前后兩個(gè)階段都很重要，但最重要的是讓員工理解工作
的意義。
另外，還有一個(gè)重要同時(shí)也是最難的部分，這就是
讓全員理解“為什么我在從事這項工
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2019-10-18
為了在現場(chǎng)落實(shí)跨境物流戰略，分為①制訂方針②打好基礎
③試運行④固定化幾個(gè)階段。下面先從第一階段制訂方針開(kāi)
始說(shuō)明。
制訂方針?lè )譃橹朴喛缇澄锪鲬鹇院蜎Q定跨境物流方針兩步。關(guān)于
跨境物流戰略的制定，由于相關(guān)內容龐雜，這里暫時(shí)擱置，先針
對跨境物流方針的決定進(jìn)行說(shuō)明。
跨境物流方針是什么?它是一種“當人們在面對以前從未經(jīng)
歷過(guò)的事不知道怎么辦好時(shí)，作為判斷基準的思考方法”
為什么需要跨境物流方針?因為如果一線(xiàn)員工不知道“應該
在什么事情上全力以赴”，“應該優(yōu)先處理什么”時(shí)，跨境物流
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2019-10-17
無(wú)論咖啡店還是超市，店方都會(huì )為提高作業(yè)效率投入很
多精力。如果把店內擺放的桌子和貨架置換成物流術(shù)語(yǔ)，就
是“工序間的配置”。
加工區和出貨區人員流動(dòng)相對頻繁，所以最好把它們設
置在相鄰區域。如果場(chǎng)所在咖啡店，吧臺無(wú)疑是最理想的區
域。店員在吧臺里調制好咖啡后，可以直接遞到顧客手中；
還能在同一個(gè)位置接受顧客的訂單；連結賬也能一并完成。
在熱賣(mài)期間把熱銷(xiāo)品擺在顯著(zhù)的位置
在食品超市中，主打商品（即熱賣(mài)品）的擺放位置應盡
量選擇超市的主通道。食品超市的主打商品（熱賣(mài)品）是生鮮三品，
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