“有利地勢”是指時(shí)刻價(jià)值，“有利地勢”是指空間價(jià)值，將這兩者結合起來(lái)便是我將在本節中詳細介紹的時(shí)空價(jià)值。時(shí)刻價(jià)值帶來(lái)的是“不管何時(shí)”的價(jià)值，空間價(jià)值帶來(lái)的則是“不管何地”的價(jià)值。將這兩者融合在一起，就離完結“不管何時(shí)何地”“現在這兒”“立即達到”又近了一步。這兒有一個(gè)關(guān)鍵詞—“同期化”，這本來(lái)是制作業(yè)中的一個(gè)概念。

例如，著(zhù)名的豐田看板管理便是使用了同期化的原理才得以完結的。另外，優(yōu)衣庫的SPA形式和7-Eleven公司的TeamMD都是基于同期化技能而樹(shù)立的商業(yè)形式。同期化技能最簡(jiǎn)明易懂的一個(gè)比如是傳送帶。當傳送帶作業(yè)時(shí)，傳送帶兩頭的工人按照各自的速度進(jìn)行作業(yè)。如果擔任工序1的工人只需花費10分鐘就能完結作業(yè)，而擔任工序2的工人需要花費30分鐘才干完結作業(yè)，那么就會(huì )發(fā)生瓶頸效應，咱們只能將傳送帶的作業(yè)速度調到與擔任工序2的工人的作業(yè)速度一樣慢。如果在工序2處組織三個(gè)工人同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，那么工序2的作業(yè)時(shí)刻將會(huì )縮短為10分鐘，這時(shí)咱們就能夠調快傳送帶的作業(yè)速度。除了添加人手，咱們還能夠選用調整工序和在工序內部精細分工等辦法，后者可能更簡(jiǎn)單了解一些。

后一種辦法有很多切人點(diǎn)，例如，將本來(lái)的“大批量，按月循環(huán)”改為“小批量，按周循環(huán)”，也便是將整個(gè)PDCA循環(huán)從一月一次改為一周一次。這樣一來(lái)，從采購到制作再到出售的整個(gè)周期將會(huì )縮短，并且庫存和一系列不必要的糟蹋也會(huì )減少。前文提到了最近新增的亞馬遜價(jià)值觀(guān)的第四條內容“遠見(jiàn)卓識”，我認為這條內容與同期化技能有著(zhù)密切的聯(lián)系。關(guān)于時(shí)空價(jià)值，有一點(diǎn)值得注意，那便是范圍越廣大，時(shí)空價(jià)值越高。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)便是，一家企業(yè)只有先想到自身的活動(dòng)范圍能夠擴展到多大，才干以多快的速度完結PDCA循環(huán)。總之，思路的廣大程度、活動(dòng)范圍的擴展程度及其結果帶來(lái)的影響程度決議了一家企業(yè)的時(shí)空價(jià)值。亞馬遜擁有的時(shí)空價(jià)值不僅僅是“不管何時(shí)何地”，更是“現在這兒”“立即達到”。

有一種體系能從實(shí)際國際中提煉出數據，然后使用這些數據刻畫(huà)一個(gè)更加夸姣的實(shí)際國際，這種體系被稱(chēng)為“信息物理體系”（CPS)。這個(gè)體系也是企業(yè)發(fā)明時(shí)空價(jià)值的一種東西。到現在為止，貝索斯的舉動(dòng)范圍一直在加快擴展。提到時(shí)刻上的擴展，很簡(jiǎn)單聯(lián)想到最近的大新聞：貝索斯向LongNow基金會(huì )捐贈4200萬(wàn)美元，用于制作萬(wàn)年鐘。現在，貝索斯的萬(wàn)年鐘正在美國得克薩斯州的一片歸于他的私人土地上制作著(zhù)。這是一座能夠在一萬(wàn)年的時(shí)刻內自動(dòng)記錄時(shí)刻的鐘。制作這座鐘的意圖是讓人們意識到保護環(huán)境的重要性，讓更多的人為了一萬(wàn)年往后給子孫后代留下夸姣的未來(lái)而盡力。此外，它也標志著(zhù)“讓思維馳騁在一萬(wàn)年后的國際”這種超長(cháng)期考慮。關(guān)于時(shí)空價(jià)值，我還想指出一點(diǎn)。

榜首章和本章都提到了“細分”這個(gè)概念。在互聯(lián)網(wǎng)中，本來(lái)遭到時(shí)刻和空間限制的人、事、物等存在著(zhù)彼此結合的可能性。眾包（依靠互聯(lián)網(wǎng)將不固定數量的人和作業(yè)匹配起來(lái)）和同享經(jīng)濟的不斷開(kāi)展，進(jìn)一步提高了發(fā)明時(shí)空價(jià)值的可能性。正如前文所述，亞馬遜使用“大數據xAI”的技能對商場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的細分，完結了從“1人細分單位”到“0.1人細分單位”的轉化。同樣的道理，眾包的開(kāi)展對作業(yè)分配和時(shí)刻分配進(jìn)行了進(jìn)一步的細化。我認為，在往后的作業(yè)中將會(huì )越來(lái)越多地出現“0.1作業(yè)細分單位”和“0.1時(shí)刻細分單位”。在自己空閑的時(shí)分或下班回家的路上遞送包裹這樣的作業(yè)也會(huì )成為一種作業(yè)。“0.1人細分單位×0.1作業(yè)細分單位×0.1時(shí)刻細分單位”能讓人與作業(yè)的完美匹配成為可能，而將這一切變?yōu)閷?shí)際的技能正是亞馬遜現在正在活躍選用的“0.1人細分單位”技能。

以時(shí)空價(jià)值為主線(xiàn)，收拾一下亞馬遜的首要戰場(chǎng)，咱們能夠發(fā)現五個(gè)至關(guān)重要的范疇，其間包含亞馬遜Alexa渠道。AmazonEcho是時(shí)刻與空間的連接點(diǎn)，它既能夠作為內容目錄的軟件，也能夠用來(lái)收集用戶(hù)的數據資源。我簡(jiǎn)要分析了于2017年進(jìn)入日本商場(chǎng)的AmazonEcho的相關(guān)狀況