跨境物流地產(chǎn)是指由投資商投資開(kāi)發(fā)的跨境物流倉庫、配送中心、分撥中心等 跨境物流設施,屬于工業(yè)地產(chǎn)范疇。其中,投資商并不局限于房地產(chǎn)企業(yè),也 可能是跨境物流企業(yè)或專(zhuān)業(yè)投資商。
跨境物流地產(chǎn)是跨境物流活動(dòng)的載體,在提高跨境物流運營(yíng)效率、減少跨境物流成本方面具有重要意義,包括跨境物流園區、跨境物流倉庫、配送中心、分撥中心等不動(dòng) 產(chǎn)載體。與以往的跨境物流地產(chǎn)相比,現代跨境物流地產(chǎn)在運營(yíng)管理的現代化、規 模化、協(xié)同性等方面有著(zhù)更高要求。
基于不同的投資和管理主體,可分為四大跨境物流地產(chǎn)運營(yíng)模式,地產(chǎn)商主導,租售給跨境物流商并代其管
模式一:跨境物流商自有地產(chǎn),自己經(jīng)營(yíng)管理
模式二:地產(chǎn)、跨境物流商直接合作經(jīng)營(yíng)
模式三:由第三方牽頭,聯(lián)系跨境物流商和地產(chǎn)商
模式四:地產(chǎn)商主導,租售給跨境物流商并代其管理
即地產(chǎn)商作為投資開(kāi)發(fā)的主體,選址建造好相關(guān)的跨境物流設施后,再租 售給跨境物流企業(yè)。其中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商負責跨境物流地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理, 日常的跨境物流業(yè)務(wù)則由跨境物流企業(yè)獨立自主運作。 這一模式有利于跨境物流企業(yè)客戶(hù)更好地進(jìn)行資金管理并降低成本,免去 了跨境物流企業(yè)親自開(kāi)發(fā)運營(yíng)跨境物流地產(chǎn)的麻煩,從而可以集中最大的資源精力 運作跨境物流業(yè)務(wù),提升企業(yè)核心競爭力;不過(guò),相關(guān)跨境物流設施的租金成本可 能超出了多數規模較小的跨境物流企業(yè)的可承受范圍。
該模式以全球跨境物流地產(chǎn)巨頭普洛斯為代表。具體來(lái)看,普洛斯在世界 范圍內開(kāi)發(fā)建設跨境物流倉儲設施,然后將這些優(yōu)質(zhì)高效的跨境物流設施轉租給客 戶(hù),并提供相應的物業(yè)管理服務(wù),但不會(huì )參與客戶(hù)日常的跨境物流業(yè)務(wù)運營(yíng), 其創(chuàng )收方式是跨境物流設施出租和物業(yè)管理。因此,雖然普洛斯在全球跨境物流行 業(yè)中有著(zhù)舉足輕重的地位,但它本質(zhì)上卻并非跨境物流企業(yè),而是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 和跨境物流基礎設施提供商與服務(wù)商。 普洛斯借助包括策劃、構建與設施管理等內容的運營(yíng)模式,在全球范 圍內打造出一個(gè)涵蓋倉儲設施整個(gè)流程的強大跨境物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
普洛斯的客戶(hù)群體遍及跨境物流業(yè)、制造業(yè)和零售業(yè)三大領(lǐng)域,UPS、DHL、聯(lián)邦快 遞、馬士基、通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)、卡特彼勒、雀巢、柯達、施樂(lè )、沃爾瑪、 歐尚等眾多知名跨國公司都租用了普洛斯覆蓋廣泛、優(yōu)質(zhì)高效的倉儲設施。 作為全球領(lǐng)先的現代跨境物流基礎設施提供商,普洛斯提供的服務(wù)內容主 要包括以下四種。
第一種,跨境物流園區和標準跨境物流設施開(kāi)發(fā):以前瞻性的眼光選定最佳物 流配送地點(diǎn)后,普洛斯便會(huì )按照合同條款內容投資開(kāi)發(fā)在規模、等級方面 符合客戶(hù)要求的通用倉儲跨境物流中心,從而滿(mǎn)足客戶(hù)對跨境物流配送基礎設施的 便捷性和高性?xún)r(jià)比訴求。
第二種,定制開(kāi)發(fā)倉儲設施:普洛斯還可以根據客戶(hù)的定制化需求, 在合適的地點(diǎn)為客戶(hù)建設和管理專(zhuān)用的跨境物流設施。
第三種,收購與回租;普洛斯會(huì )為那些想要出售自身跨境物流配送設施的客戶(hù)提供收購服務(wù),以幫助它們精簡(jiǎn)資產(chǎn)、增加財務(wù)、提高資本利用率, 從而更好地運作核心業(yè)務(wù)、提升核心競爭力;普洛斯則借此獲得大量跨境物流 設施,并通過(guò)將收購的跨境物流設施回租給更多客戶(hù)的方式實(shí)現創(chuàng )收。
第四種,咨詢(xún)服務(wù):憑借專(zhuān)業(yè)的管理運營(yíng)團隊和長(cháng)期積累的豐富經(jīng)驗, 普洛斯還能夠為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù),幫助他們設計或優(yōu)化完善供應鏈管理流程。